任何一個人從初期創業，經過一段時間積累發展，事業必然要上到一個新的臺階。特別是經過幾年的積累，在經商經驗、行業技術、資金、人際關系等綜合商業能力上都有了很大的提高。甚至你可能在某一行業成為當地的模范、標桿、權威，你可能已經從最開始的光桿司令發展成一個有戰斗力的團隊。下一步，你可能想在原有的基礎上更上一層樓，你也可能投入新的行業發展。五年左右的發展，你當初的，大多已經變成了你的資產，你的綜合資源資產在擴大。

.通過企業獲得利潤，你有了一定的資金。

.通過經營企業，你已經建立各種各樣的良好的人際關系。

·通過經營企業，你的綜合經商能力得到了很大的提高。

.通過企業發展，你的企業在技術和服務上已經形成自己的核心優勢。

.通過企業的發展，你一個共同發展的團隊。

從2001年創業到現在，特別是做通信行業時，我接觸了大大小小很多的公司。今天這些企業和五年前相比，已經是各有千秋了：有30%左右的企業已經消失了，40%左右還是老樣子，還有30%左右已經發展得很好了。那些發展好的企業基本上都具備了以上所說的五點。最開始他們也只是迎合市場做些生意，但是慢慢地開始擁有自己的核心競爭優勢或者自己的人品。這些企業的核心團隊凝聚力很強，都很穩定，人家也都很喜歡這些企業，再在一定程度上獲得一些股份，已經把這些企業肖成白己事業的一部分。老板的綜合商業的團隊。

我有一個客戶，是做女裝的。他開過審糕廠、倒過汽油、做過褲子，最后定位在白領女裝上�，F在該企業在北京設有自己的服裝設計中心和銷售中心。在我所在地建立了服裝生產基地和物流中心。這個公司也是典型的夫妻店，男的負責整體，主要負責設計和銷售，女的負責生產和物流。2005年，為了滿足不斷擴大約市場需求，企業投資建了二期廠房，每天人力部門都在招收新的員工。幾年來。他們企業很多元老都在，并且成為各個部門的負責人，企業核心團隊也越來越大。但我發現，很多人都是親屬關系。我曾經就這個問題問過辦公室負責人，答案是老板鼓勵這么做，老板認為，血緣關系利用不好會成為矛盾，二利用好了會更有凝聚力和戰斗力。老板鼓勵優秀員工把自己的朋友和親屬介紹到公司來。大家把自己認為比較優秀的親戚朋友介紹進來，再經過人事部門的考試考核。

其實，一個團隊的矛盾無非是工作利益個公平和長期發展所致，如果在這方面解決好，哪有那么多的負面作用呢?我和這個老板接觸過幾次，給我的感覺是這個老板為人低調，好學，有激情，做事干練，為人正直，有前瞻眼光。一個沒有個人魅力的老板是不可能把一個企業做大的。

再看看那些發展平平的40%企業。大多都沒有自己的產品或者核心競爭力，本身行業競爭很激烈或者市場需求里也不是很大，幾乎都是跟著別人后面做。老板雖然很努力，而企業的員工卻不一樣，就是為了這份工作，對單位一肚子怨氣，甚至抱著當一天和尚撞一天鐘的思想。有個別員工為了自己利益損害公司的利益，員工之間不團結，彼此也抱著得過且過的思想，你不犯我，我不犯你，各掃門前雪。這些企業的老板似乎找不到解決自身問題的辦法。員工對老板有看法，什么摳門、說話不算數、任人唯親、做事欠公平等。這樣的企業老板應該多聽聽員工的看法，也計周圍親近的人多給自己提意見，從而改正自己的缺點。對于這樣的老板，改變思維和提高經營管理能力才能使企業發展起來，最重要的則是認識到自己的缺點，并且付諸行動去努力提高，用一定的時間來改變，慢慢就會好起來的。

剩下30%的團隊基本上在各個角度都能找到其很大的毛病，沒有自己的產品、競爭力也很弱。隨著社會的發展，行業競爭激烈，企業在萎縮，老板身邊幾乎沒有什么得力的人，主要靠自己在拼搏，即使找來人，也信不著、留不住。老板多疑、不好學、保守、虛榮、猶豫不決等負面個人性格，成為企業倒閉的最主要原因。老板是自己把自己的企業經營倒閉了。如果不能及時改變自己，那將來會很糟糕。